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//interview
Wir nehmen nun mit adäquaten Maßnahmen und aller
Konsequenz den Transformationsprozess in Angriff und
werden Semperit in den nächsten Jahren profitabel aus-
bauen. Hierfür sind wir als Vorstandsteam genau richtig
aufgestellt und ergänzen einander mit komplementärem
Know-how und Stärken. Wir sind mit dem festen Glau-
ben an Erfolg angetreten und hoffen, dass diese Über-
zeugung auf unsere Mitarbeiter ausstrahlt, dass unser
Commitment zu Semperit beispielgebend ist und in einer
schwierigen Phase die nötige Orientierung verleiht.
Uns ist bewusst, dass wir unseren Mitarbeitern derzeit
viel abverlangen. Dieses Engagement, diesen Leistungs-
willen und das hohe Maß an Kollegialität und positiver
Vertrauenskultur schätzen wir sehr. Wir dürfen jedoch
nicht den Blick dafür verlieren, dass flächendeckende
Professionalität und Ergebnisorientierung weiterent-
wickelt werden können.
Frank Gumbinger:
Es gibt großes Potenzial im Unter-
nehmen. Ich sehe ein motiviertes Team, den Wunsch
nach mehr Führung und die Notwendigkeit einer stärke-
ren Ergebnisorientierung. Negativ wirkt zurück, dass in
der Vergangenheit Projekte zwar angerissen, aber nicht
konsequent zu Ende geführt wurden.
Eine nachhaltig bessere Semperit-Welt zu entwickeln
bedeutet viel Arbeit, ist aber keineswegs eine Mission
impossible.
Sie haben nach Ihrem Antritt rasch Veränderungen
eingeleitet. Wie sieht der Transformationsprozess aus?
Füllenbach:
Unser gemeinsam mit dem Aufsichtsrat
initiierter Transformationsprozess ist mehrstufig ange-
legt und muss sich mit der Lösung unserer operativen
Probleme in mehreren Segmenten, verschiedenen Port-
foliofragen sowie dem weiteren Wachstum über unsere
heutige Unternehmensgröße hinaus beschäftigen. Es
bedarf einer Kulturveränderung hin zu einem Unterneh-
men mit professionellen, zeitgerechten Prozessen bei >>
We are now embarking on a transformation process
with adequate measures and strict consistency to
make Semperit grow profitably in the coming years. We
have the perfect management team for that with our
know-how and strengths being complementary to each
other. We are at the starting line with a firm belief in
our success and hope that this conviction will fuel the
enthusiasm of our employees. We are setting an example
with our commitment to Semperit and provide the
necessary direction in this difficult time.
We realise that we are currently asking a lot of our staff.
We greatly appreciate their dedication, performance
spirit, high degree of fellowship, and general trust. How-
ever, we should not forget that general professionalism
and goal-oriented thinking can be cultivated further.
Frank Gumbinger:
There is a lot of potential in our
company. I see a motivated team, the desire for more
leadership and the necessity for more goal-oriented
thinking. There is still a legacy burden of projects
that were started on but never consistently taken to a
conclusion.
Building a sustainably better World of Semperit will be a
lot of work but certainly no Mission Impossible.
You have started to change things right from your start
at Semperit. How is the transformation process going?
Füllenbach:
Together with the Supervisory Board, we
have mapped out a multi-stage transformation process
that addresses the operating problems in several
segments, various portfolio issues, and our corporate
growth going forward. What we need is a change in
corporate culture toward a company with professional,
modern processes whilst being more rigorously aware
of costs. We gave the initial stage of this process three
months and have only just started on that. From there
we will go into the implementation stage that will take
correspondingly longer. >>